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发布时间:2017/12/27 点击量:


1.吃饭题目

作为一个公司的高管。您能否经常可能有时跟员工一起吃职责餐。倘使没有不妨体验一下。对员工来说这样您会变得很亲昵。这期间假使员工想怀恨伙食题目。一想到老总跟我们都是吃一样的食物,这期间怀恨就变得少了。(当然倘使伙食太次例外)我亲眼经验过很多公司的老总跟员工一起就餐,这样的觉得很好。

2.您公司的卫生题目

一般电商公司的卫生都是由阿姨担当扫除的。但是阿姨也不是全能的。您公司的员工的办公桌能否整洁?能否举行有用的自我管理?还是每次有人来观察然后部门举行大扫除?卫生间题目马云已经有了精辟的意见。但是您公司的洗手间卫生能否取得了侧重。能否已经摆上了公司会议的议程?把它当成了一个清静的题目举行处置了?有公司就是这么做的。招致员工上卫生间都变得如临深渊。深怕方向过错。夜店歌曲劲爆嗨曲dj 2个人去酒吧怎么。

3.员工寿辰题目

您公司有特地统计过员工的寿辰么?这里思考到现实本钱的题目一般都有2种左右的解决方式。有些就把员工寿辰开销当成管理费用。有些就部门职员凑份子给寿辰的同事过寿辰。鉴于电商圈人口活动比力大一般过一次寿辰就成为一个回想了。。

4.职责氛围质量题目

电子商务公司离不开电脑(这句是废话)几十上百台电脑运转。加上空调。办公环境氛围质量推断也不是很好。所以不妨思考买些绿色盆景一来不妨妆饰公司二来不妨至多改善公司氛围质量。这期间有些老总就吼了。。哎呀呀职业玩家。。我们公司人都快没位置站了。哪来有空地摆这些玩意。。这种处境下不妨思考买些小盆景。买一堆性格小动物。其实人去。群众挑么。3-5元RMB一盆

5.员工宿舍题目

一般很多电商企业都提供宿舍。鉴于公司实力不同。宿舍条件也有好有不好。一般好的就是空调热水器。鉴于夏天到了不妨为员工打算点防蚊工具。蚊不叮。防蚊片。一片暖人心。像搬动这样的公司夏天就发一大包。内中还有防暑药什么的

这样低投入高度温和的事情不妨思考下

6.老总的精神观

您的公司可能周围不奈何大 但是您开的车都是百万级别的X几X几的 可能您的公司年出售额接近一个亿了 但是您开的只是20来万的车子 可能您的公司比前者差点 但是您还没买车

这里没有任何嗤笑隆重的精神观更能让员工感到一种亲昵感(请勿对号入座)

7.员工的薪资轨范题目

电子商务型企业有个最大的特色就是很多公司回想起乐成。总觉得跟中彩票一样。就是蓦然就发飙了。订单哗哗哗的就多起来了。这个期间员工的薪资轨范一定须要更合理化。很多公司都是增加工资由于做的多了这个无可厚非。但是经常的某个期间事迹掉下去了。酒吧dj歌曲最红最好听。工资也掉的凶猛。倘使一个公司事迹震动很多可能震动也不算太大。但是基础上员工的薪资震动一定要大。这里就须要一个合理的薪资轨范。细水长流方能长期
8.HR----电商企业中的角色扮演

电商企业中的HR很多都是从保守型企业的HR过去的。这里就有个题目。基于对电子商务企业自身的不了解。可能会出现对各个工种对企业的功绩性认识孕育发生差错。

比如 A 立体筹办人员每天准时下班经常看淘宝 B2C平台 可能还经常上派代

B 仓库库存专员 每天可能统计到货 入仓 发货 一般都加班 没有几天准时能下班的

这个期间HR心里就琢磨了这个A太不靠谱了每天都很闲B倒是不错 干活结壮

其实一个好的筹办不妨让一款单品卖到狂妄的情景虽说职业不分贵贱但是这里还是很诚挚的对老总说一句HR一定要懂电子商务不然真的很雷有期间会出现该招的不招 不该招的招进来

培植好了 走了这小我力资源本钱就是很高了
9.员工宿舍的水电费题目

倘使您的公司还把员工的水电费在工资里扣的话希望不妨转化下了这个真的很让人恶感
10.节俭

节俭用电从每天做起下班关好自己的电脑末了一个脱离关好门窗这些大事情就体验了一个员工的素质题目试想在自己家里你睡觉会关好自己的电脑么?
11.沟通

沟通很主要一般职责中须要沟通暗里里也须要沟通

您倘使是一个老总会和基层的员工沟通么 ?适当的沟通哪怕是一句简单---饭吃了哇?效率可能会出乎你的遐想。。
12.台球桌部署

很多电商企业都有台球桌。有没有一种处境上台球桌某天变成了部署?没有员工再去碰了。可能惟有成了几个高层的行动?倘使是这样。2017酒吧音乐dj嗨曲。这个是极端危险的信号。

13.吸烟

老总您抽烟么?您在办公室抽烟么?倘使是YES那么员工一定会学你员工为什么也在办公室抽烟?老总都抽?员工倘使不能在办公室抽烟。那么员工就会想起那句成语—只许州官放火不许百姓点灯

14.QC部门的卫生题目

服装类的电子商务型企业为节俭本钱 可能会让一些大妈,阿姨之类的举行服装的QC 由于文明水平不高可能平时卫生习性也不是很好 那么我们不妨遐想QC的衣服可能会大妈净化

有期间经常看到仓库包裹太多有些员工直接在包裹下行走。。。这种现象让人很恶感。。产品是公司的生命倘使员工对自己公司的产品不尊重的话 那么这个题目就变得相当清静了

15. 诚实

老总必须要诚实 做一个诚实的电商 比如很多公司搞预售 发货延期 不要去棍骗耗费者 不要找借口不要让员工也变得不诚实 群众一起不诚实 这样就可怕了

有件事情还是让我记得某天订单增加发货时间拖后这个期间第一时间组织了人员救场然后速度起草了一份致歉信 照实阐释发货延期的缘故原由然后放入每个包裹

令我眼前一亮 诚实 还是诚实

16.夷愉的职责

夷愉的职责有期间是比力简单的 公司筹办一款衣服的内景拍摄 公司外部竞选然后变成了走秀逐鹿O(∩_∩)O~还有公司年华彩排 文艺晚会 等等之类的 让职责变得是一件夷愉的事情

17. 早会+早餐

很多电商公司会每天例行早会一般经常很多员工都是赶点到的那么早餐一定是要等早会完毕吃了夏天还好 一般冬天早会一完毕 早餐冷了 有期间去微波炉加热忘掉时间 早饭就变成焦炭了

这样的处境不妨适当的给几分钟给员工把早饭吃了 然后开早会 填饱肚子 群众都有力气了

18.KPI考核

让公司更多的人参与到KPI考核中 让更多的人享用提成

倘使一个出售部门 比如直销部门 可能渠道部门 没有提成那么员工的主动性会很大受挫了

然后去看下仓库 少气有力的干活 WHY? 仓库只拿基础工资 这期间须要转化让仓库取货人员根据取货量来给与提成

诸如此类 让KPI考核变得简单 明了 增加其可操作性千万不要出现一种到月末KPI考核很烦琐但是就轻率了事 不要让KPI考核变成一种形式主义

19.公司诡秘题目

有人去职 速度调动其去职员工处用的密码 很多公司遭遇过由于没有及时改密码有人去职员工由于不愉快的事情走人 然后障碍公司的行为 公司为止公关本钱付出很多 影响也阴毒

尽量合作明确不要让员工同时处置很多事情知道的越多就越危险

比如推销部门的推销单内中有推销本钱新闻推销工厂新闻渠道部门B2C平台的扣点题目这些都须要注意

20.集权?分权?

很多守业型企业的老总很多期间都是亲力亲为的 但是一旦公司走上迅速起色期 那么就须要转变了适当的给下面放权是极端务虚的 倘使还是根据以前的方式来处置题目

那么效率就会慢很多老总自己很累下面的人也累群众一起累那么就有可能一些潜在的抵触渐渐缓和互自信任 适当放权

21。雇用启事

电商企业为了更快的更好的起色 一定须要在各大雇用网站宣布雇用启事很多雇用启事要什么都会的人才 让雇用中感到很茫然 要会CPS 要会 SEO 要会文案要会筹办 要会立体策画

我在想这事情上有这样的人么这里还是牵涉到HR的题目务虚雇用 节俭互相时间

22 .忽悠

这年头风行忽悠马云的忽悠理念被广为传唱作为电子商务型企业对人才少忽悠多来点现实的薪资是权衡一个员工价值的精神标杆 这社会是现实的要忽悠找刚毕业的大学生吧O(∩_∩)O~

23.人事战争

日常公司 都免不了俗 都有外部人事战争无非就是大可能小的题目电商企业的门槛绝对较低 林子大了什么鸟都有 所以采用相宜的人做相宜的事情还是那句话 靠谱的人长久比会说的实在

24穿衣题目

电商公司倘使是男装可能女装类的公司穿衣就成了题目。我有幸在两类公司都打过杂。究竟?结果穿什么?要不要买公司的衣服穿?基础上有两种状况。一种公司激励员工穿本公司的衣服。当然是不妨外部价值置备。muse酒吧所有的dj歌曲。从折扣上就呈现了公司对此类事情的支持水平。在我所处置的男装公司5折置备确实让很多员工自掏腰包买公司的衣服穿。。买到末了的结果是上百人的公司很多男同胞都穿一样的衣服下班。有期间跟老总穿的都是一样的。相当于一个活动的传布形式。。。

还有一点就是对竞争对手的态度。某日开早会公司置备了一款竞争对手的衣服然后早会上有推销部门对此款衣服举行批判。。厥后总结的结果是:比我们作工样子面料都烂的衣服都能卖这么火。。娱乐。那我们的衣服没理由不热卖。。这种激励政策至今让我有点后怕。。。。。

25公司的涌现窗口

我小我以为公司最好的形象窗口是两个点一个是洗手间上文提过还有一个就是仓库。像我所经验过的几个公司每天的出货量都是千单以上的碰到淘宝首页的硬广就是接近3000单以上的出货量。这样大的出货量对仓库的管理和整洁水平都是一个考验。在这个题目上须要高度的前瞻性。宁可停发货1-2天也要对仓库举行整饬。试想下倘使日出几千单仓库仍然清洁整洁那是多么让人景仰的事情。难道这不是最好的涌现么?

26流程题目

有些公司特别是迅速起色期的公司。酒吧dj歌曲排行榜。流程的创设是一种阵痛。要么狠心信心一定要把流程创设起来。对比一下
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权责知道。宝马。再细的环节都能找到源头。要么连接将就下去。将就下去的结果是进步沟通本钱。到末了的结果是一件事情问了N个部门N小我都说不清楚。你做你的,我做我的。到末了部门间的抵触就缓和了。一出现状况就是你推到我。我推到他。。部门间就变成了仇敌。。所以该崇高高贵程的期间必需上。流程创设今后也须要渐渐完善并且取得很好的实践。千万不能让流程也成了部署。偌大的墙面挂着流程图到末了拿来作为观察用。。。

27 放权不能变成口号

有些公司倡议放权让群众作为公司的仆人举行管理。对比一下国际。但是到了现实职责的期间,就是另外一套。时时出现的状况是A部门主管请示老总老总说去加油干吧 方今是你展现自己才气的期间了

然后做一样 老总就来过问下 问东问西 然后明明已经确认上去的计划被老总这一句那一句就变得耳目一新了对于像渠道部门这种以事迹说话的部门 好比事迹就是自己的恋人正在缠绵期间 导演说咔。。那就连接调整酝酿。。。然后再次上阵 过了一会导演又咔。。事实上酒吧打碟dj专用歌曲。。N次今后 演员就发飙了:这戏没法拍了。。。

28守诺言

作为一个公司的中层主管可能老总 必需守诺言说进来的话就像泼进来的水 倘使不确定的期间千万不要给下面的人出豪言 一旦诺言放进来 倘使没有兑现一次还好 多了下面的人就没有任何动力了

还谁替你做事 所以不要放空言 (固然这很难,由于一般放豪言的期间自己也以为一定能兑现的)

29游戏时间

在下班时间,员工能在公司玩游戏么?我以为这个不妨适当放宽。由于电商企业公司强度和压力是相当大的。试想跟公司的引导坐在电脑眼前一直玩DOTA.CS或合作或厮杀。一个人去酒吧消费多少。从某个层面会让互相走的更近。感情天然也下去了。这里就是一个度的题目

30性格化

每小我都是不同的。作为一个管理者可能公司的下层有可能的话记得每个员工一些性格化的东西吧。去酒吧消费一般多少元。当然这个须要时间和有心。例如说作为一个部门主管。平素里天然渐渐的会对每小我有不一样的认识。每小我都不一样。所以在大的管理形式下也须要差同化应付。。有个成语叫因材施教

31事迹方针的设定

每个月的事迹目标倘使一块庄稼地 总希望到结果的那天歉收的越多越好。所以有些公司在制定事迹目标的期间总有点过的思想 明明一个月预见基础就在400万左右 非要设定600万 到末了每月25号了就闭会把事迹目标降落可能完成百分之80吧。。。。何必呢。。完成百分之80对下面的出售人员来说没有任何意义。对于酒吧设计公司。开初设定个合理的事迹目标完成了群众都开心。

32售后题目

电商公司到末了拼的就是售后了。在产品差同化日益收缩的此日。倡议客户体验的当下末了拼的就是售后题目。当然要真正认识到这个题目不是完全的公司一发端就把这个题目提上议程的。很多公司客服部门跟售后部门经常是虎头蛇尾的现象。客服部门越多越好。售后几个就觉得饱和了。由于客服是直接产出事迹的。售后就有点像搽桌子的滋味。。当然要认识到售后的主要性一般就是起色到订单下去后客户赞扬变多。然后事迹渐渐下滑。然后豁然开朗哦原来我们一直不侧重售后 这样是不对的。但是当事迹日益飞腾的阶段很多公司高层看着事迹曲线一天天在飞腾 你跟他说售后取得的回复是:相比看乐官。方今事迹每天都飞腾 客服都忙不过去了 哪有更多的人分去售后啊 。。。。呵呵。。。所以一般要痛过才知道原来是这么疼

33 转变角度

我们一直都是顺向思考。。。我们很难逆向头脑。。我们有期间逆向头脑。。。但是我们逆向头脑今后又回到了常态这里要提出的就是我们要经常逆向头脑 我们要把逆向头脑呈方今公司各个部门各个环节 从客户角度开拔 最好变成一种习性 比如仓库发货慢了我们要提早想到赞扬会随之而来。在包裹里放入致歉信把反面影响降到最低点 比如说取得差评除了我们做好讲明职责我们是不是须要思考提早这些题目是奈何来的 为什么我们发货慢 ---- 找到缘故原由了---- 我们搞预售对预售到货时间推断过错---推销部门没有及时反应给客服部门---这内中牵扯到很多东西。相比看酒吧管理制度。权衡利益调整预售时间。

34 预售题目

接着下面。。究竟?结果要不要搞预售。。预售确实有很多方面的优点。。首先预售是一种尝试性出售不妨让公司的推销风险闪避到最低。试错性出售形式对于很多以迅速轻型出售的电商公司而言确实效率明显。。当然凡事都有两面。。对预售的时间应急预案 都要有个同一的妥洽 制定不同的计划 例如说A预售时间延伸的处境 电话讲明职责 主动抱歉让顾客第一时间取得新闻---记得顾客有知情权 推销部门接洽工厂 能发到公司几许就先发几许 把反面成分降到最低B倘使预售期跟现实到货期差异比力大的处境下 除做好上述职责 页面速度举行调整 要么下架 要么把到货期 调整 页面上抱歉新闻这里不深究只是打个例如经常听到很多同行反应:最近我们公司搞预售搞的群众很累啊。。该死的预售害死人了 。我不知道怎么。。。。不要习性性预售 不然真的万劫不复

35数据题目

这年头电商公司对数据的侧重可谓提到了一个新的高度。就派代内中关于数据领会的帖子实在是太多了。一般电商公司起色的初期对数据的敏理性不高最多也就是此日的出售是几许,赚了几许。。。还有种现象月出售额千万的电商公司果然公司内中看不到数据。。没人领会数据?当然有。不过只是个他人在领会数据。下面的人最多也就知道个淘宝的后台的数据而已。不要把数据变成决策层的事情。让群众都分享数据。侧重数据不是一小我的事情。宝马会国际娱乐官网。让数据深入到每小我的日常职责中。细分数据。例如说把退换货都细分到每个客服。这期间我们就会发明某个客服的退换货率高于其他人很多个点。。那这个期间就须要重点去领会了。她对产品不了解还是她职责态度有题目。又比如客户接头量与下双数-转定率的几许也能够看到客服的现实题目。退换货数据领会细分到质量题目。你知道一个人去酒吧怎么消费。颜料题目。尺码题目的比例,就能很好的给推销部门举行一定的推销扶助与调整。诸如此类让相关部门每小我都清楚关于自己的数据。而不是几小我在那边领会。往往最好把数据直接的给相关的部门相关的人认识到现实题目。

36 阅读

服装类电子商务企业策画部门推销部门须要多量的国际外当季杂志。这点很多电子商务公司都实行的比力好。但是其他部门就基础没有任何阅读的刊物了?其他人也须要阅读?中层引导须要管理类的书籍特别是电子商务类的管理书籍。团购一些特出的书目按期举行阅读分享会。普通员工巧分到各个部门也须要阅读。激励阅读。一个人去酒吧消费多少。阅读不妨让人静下心来。每个月进来吃吃喝喝我倒是觉得买些书更实在。。

37少谈功绩

电商公司很多倡议功绩。。要么直接写进公司理念要么直接的表达这层旨趣。何谓直接的表达.例如说管理层对准时下班的员工孕育发生恶感。有些经常加班的就各方面侧重。不论你下班在公司的确做什么。反正管理者的思绪基础是早晨还在电脑前的都是好员工。又比如基础每个公司都实习单休。想知道muse酒吧所有的dj歌曲。(当然更好的一些的都是双休+法定假日)有些公司对不暂息的员工赐与工资上的侧重。日常暂息时间下班的员工照样按平时下班算工资?这条款值得寻思。

我以前所处置的一家电商公司。下班今后看你还在电脑前。那期间的总监就过去让我回去。不要加班。。。我心里极端异样。。所谓该暂息期间就好好暂息该下班期间好好下班。效率是第一的。

38促销活动---爱心捐助

这年头很多电商公司把爱心捐助跟促销接洽在一起。例如说一个订单捐一元到几元不等给灾区。这年头哪里都受灾。。要么地震。然后一张偌大的店铺首页地震受灾区域的儿童。想知道宝马会国际娱乐官网。要么干旱偌大的一张开裂的庄稼地要么是希望小学 要么是被大雪笼罩的受灾区 最厥后偌大的一张捐助数额图片你究竟?结果是捐助还是作秀?把捐助搞成这样真的不正经 当然了捐助自身是值得一定的 但是做法值得商榷

39 忧患认识

电商圈风云渐变 有些B2C平台说倒就倒例如说千寻。。破产前几天收到相关外部员工的指示:不要给我们发货了。。这公司快不行了方今很多人都已经走了。。公司方今半瘫痪形态了

又比如那个XXX快递公司月结的半月结的公司少的吃亏几千多的上达几十万到厥后快递公司外部人拿不到工资拿客户的包裹往家里送顾客收不到货 围堵公司 一塌懵懂

某日某个大型的活动 公司订单从500单飞到4000单发货发着蓦然发明公司特制LOGO纸盒没了。。。正好接近早晨7点 打电话接洽 末了搞到一批纸盒 低价买来然后公司把纸盒归入库存数据

预留一定数量的纸盒 跟推销商紧缩纸盒推销到货时间 吃一堑长一智 但是每次都摔一跤这个本钱就太高了所以没事就想想最坏的事情 说不定就又找到个缝隙

40 每天见到最多一个面孔?

电商公司做服装类的见到每天群众见到最多的是谁?是公司的模特。。。每天见到。。可能的话让他(她)出方今群众中央吧。。由于帅哥美女都是群众的最爱。合影纪念都蛮好。dj。(此条纯属文娱)

41 摄影

其实电商公司员工年龄层次都是比力年老的。有些电商公司的摄影也喜欢耍大牌 只拍模特历来不拍自己的员工但是我也曾有一个打杂的公司的摄影就特别喜欢拍公司的员工N多张笑脸留在了记忆中。多好的事情 侧重每一张笑脸 不论已经脱离的可能在任的 这些面孔都为公司的起色做了一点点功绩记住他们有些公司还弄了笑脸墙 蛮好

42模仿考试

有些电商公司还组织模仿考试 考谁?考什么科目?

比如一个客服培训好今后正式上线接待客户 这个期间公司会组织一次考试一般一个部门10几小我同一时间段M该考生 问产品新闻 问快递公司 问退换货处置方式 问东倒西歪的题目

装纯朴 装粗犷 装庞大 奈何难弄奈何来 但是客服一般都不会知道 由于这个是秘密

还比如全公司举行一次危机事情模仿例如说当天某款衣服到货时间延后各个部门处置流程例如说某款产品已到货好几天但是未入库 各种形态下各个部门的确一步步奈何处置 然后点评

多搞这样的活动 各个部门的妥洽性就有质的飞跃从速就能发明题目也让群众更清楚流程的的确操作 对各个部门的权责合作更深切理解

43发泄场所

电商公司电脑辐射很大。每天群众都对着电脑 接不完的电话 一天上去身心疲劳再所难免 客服部门售后部门更是如此 售后部门天天被客户骂 赞扬 碰到有些在理取闹 粗犷的客户 有些新来的MM都哭了最近 康康公司跳楼也跳得凶猛人家搞了个发泄室其实电商公司针对某些部门也不妨异样采用这些方式客服部门不妨用部门经费买些零食 吃零食有助于缓解压力 (听说是这样)的确奈何操作的确看有心就一定能让员工缓解些压力很多客服都会怀恨:这不是人干的职责 有些客服一面嘴上臭骂一面打字:对不起 亲 。。。。。。。

44 剥削形式

日常公司 都生活剥削无非就是轻重而已 保守行业剥削比力罕见电商公司的剥削就绝对隐性一些 往往有些电商公司的剥削比保守行业更凶猛 这不是危言耸听 确实是这样 例如说仓库盘货几千平的仓库几十万的衣服 早晨发端盘货到早上6.7点 一个月盘几次 真的很可怕有些电子商务企业客服职责时间每天超越15个小时QC部门一小我每天QC400多件衣服(衣服经过漂染其实对人体很有摧残)诸如此类的例子千万不要让电子商务企业走向保守企业的剥削形式

45侧重员工的QQ签名

电商公司的员工在我看来很多都是很喜欢的 为什么奈何说呢?有些员工喜欢用QQ签名发泄职责中的不顺心经常不妨看到N个版本诸如:万恶的顾客奈何有这么多变态的人啊(一看就知道是客服部门可能售后部门的员工写的)事迹啊。。。什么期间是个头啊(一般是渠道部门的同事)我变成了抠图机器(一看就知道是策画部门抠图的员工)诸如此类 部门主管应当侧重这些细节 往往这些是员工超负荷职责下的一种发泄

46侧重内在

很多电商公司极端侧重产品的内在细节 从摄影(单反相机镜头都是肯下血本)模特都是找绝对有着名度的外拍场景动不动就去国外 策画部门策画一个比一个特出 包装一个比一个大气奢华但是很多公司却不肯多在产品高低力气一般服装类的公司的衣服单体本钱都控制在百分之20-30左右倘使能把侧重产品内在的力气用在产品自身那路就会越走越长 有些公司的产品往往出售事迹还是比力一般的 但是产品自身的评分是绝对来说很高的这样的公司能走下去 由于有产品的竞争力 回头客就不会少

47 对于观察的题目

有些电商公司对来公司观察的人不论是什么样的人都持迎接态度 记得有次有个客户来观察我们总监在老总的暗示下 吃饭 陪去当地的景点观察 固然没谈成合作但是让我觉得很适意 关闭的态度天然会越走越宽有些公司对观察坚毅持否认态度 除非比自己公司名望大的 小鱼小虾划一都不应允观察 美其名约公司有很多诡秘?绝对比力搞笑的事情就是HR经常招一些同行的奸细来公司下班 让人捧腹

每个公司都是从小鱼小虾走过去的 忘本很危险

48公司文明

其实这两篇帖子都蕴涵了很多公司文明的细节公司文明的创设不是一朝一夕的 只消肯精心 只消肯接收 有些东西就是迎刃而解的事情 关闭 包涵 渐渐就会造成自己的特色 这些内在的附加值比多几百块工资更主要 也是造成公司向心力的基础让每一个员工填塞一种骄横感这种骄横感的创设就是公司文明的呈现 很多电商公司在电商圈都是极端着名的但是一个离奇的遐想就是公司外部员工一点都没有骄横感可言表面的人这么说的:你们公司很强壮产品太有竞争力了 你们公司前景让我们很景仰外部员工的写照是:我们公司这么强壮么?我奈何不觉得?这些现象就是公司没有造成自己的特有的公司文明 天然员工也不会有骄横感可言

49去职的艺术

作为一个打杂的 作为一个电商圈的人 不可能在一个位置呆好几年 当然不是全部都这样的一般呆1-2年就算久的了 当然有些B2C巨头的老员工都办事公司十几年了 所以作为很多喜欢自称为打杂的人总要采用自己的他日脱离所在的公司 这个期间去职就须要加上那么点艺术什么才是艺术呢 就我小我而言做好职责的交接这个是前提 把职责全部透彻的交接好 整理好职责的相关材料 让交接的人能最快时间上手 然后整理好自己的办工桌倘使是住在公司提供的宿舍 打完整卫生 迎接下一个来公司的新员工 跟公司要好的哥们同伙 吃顿分伙饭去酒吧喝一口 然后安逸的脱离 就这是我字典里的去职艺术为什么要这么做呢?由于我们热爱电子商务我们热爱这个圈子 要想在这个圈子混 很多人都是转个弯就碰到了 这样事情群众应当深有体验 所以为了自己的职业前景 入时的脱离去下一个位置探索自己的妄想 。对比一下酒吧。


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